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Caso de uso · Gestão da agressividade e desescalada

Mantenha a calma quando a conversa se torna hostil.

Proporcione às equipas de atendimento um espaço seguro para praticar as situações que mais receiam: clientes zangados, agressividade verbal e ameaças. Os formandos ensaiam a desescalada com um avatar de IA que reage como uma pessoa verdadeiramente alterada e recebem depois coaching sobre o que podem fazer de forma diferente.

Vídeo · em breve
Problema. Solução.

Competências de desescalada em que as suas equipas de atendimento podem confiar.

Tradicional
✗formação presencial pontual
✗simulações com colegas que se contêm
✗sem prática antes do incidente real
✗pouco feedback sobre o tom e o momento de intervir
✗o mesmo guião para todas as situações
✗difícil de alargar a todos os turnos e locais
Com a Fizzylemon
✓prática antes da pressão
✓um avatar que intensifica a tensão de forma realista
✓um ambiente seguro para cometer erros
✓coaching sobre o tom, o momento de intervir e os limites
✓cenários para as suas próprias equipas de atendimento
✓disponível para todos os turnos, na sua própria língua
Competências de desescalada

O que a sua equipa vai praticar.

01

Reconheça a escalada logo nos primeiros sinais

Pratique a identificação dos sinais e a resposta antes de a frustração se transformar em agressividade.

02

Responda com calma e estabeleça limites claros

Ensaie o que dizer e como dizê-lo quando um hóspede ou cliente ultrapassa um limite.

03

Desarme as reclamações antes de se tornarem conflitos

Reconheça o problema, assuma a responsabilidade e proponha uma solução, mesmo sob pressão.

04

Saiba quando recuar e pedir ajuda

Pratique terminar uma conversa em segurança e passar o caso a quem de direito, de acordo com os seus próprios procedimentos.

“Escolhemos a Fizzylemon como parceira para formar o nosso pessoal na gestão da agressividade. A tecnologia permite-nos prepará-lo num ambiente seguro e altamente realista.”

IB
Isabelle Borly
Brussels Airport · Ahlex

Quer vê-lo no seu cenário?

Diga-nos qual é a conversa que a sua equipa continua a errar. Vamos construí-la como um cenário e guiá-lo através dela em 30 minutos.